Всеволод Кожемяко, засновник бригади Національної гвардії «Хартія», успішний у мирному житті агробізнесмен НВ Про свій підрозділ та власний бізнес-підхід до війни.
Зустріч із Всеволодом Кожемяко, волонтером та засновником 13-ї бригади Національної гвардії України «Хартія», відбулася у кафе із символічною назвою – 1654. Він знаходиться в центрі Харкова, а 1654 рік є офіційним роком заснування міста. Хоча і до цього на цих землях століттями жили люди, в основному переселенці з Придніпров’я. Так чи інакше, цього року місту виповнюється 370 років. Але ювіляру не до урочистостей, а Кожемяку не до сентиментів.
52-річний власник Групи «Агротрейд» зустрічає свій 11-й рік у російсько-українській війні в окопах Слобожанщини. Деякі наслідки війни добре видно з вікна кафе. Понівечений Палац праці, збудований у 1916 році у неокласичному стилі та зруйнований у 2022 році російською ракетою.
Ще того року бійці «Хартії», тоді ще добровольчого батальйону, одними з перших вийшли на кордон з Російською Федерацією. Зараз, закріпившись на лінії вогню, вони, вже як і 13-та бригада Нацгвардії, готові навіть переступити державний кордон.
— До Бєлгорода? – уточнює НВ.
– Чому тільки в Бєлгород? — перепитує Кожемяко.— Може, до Ростова.
Але на даний момент Статут, як і всі інші сили Збройних Сил України в Харківській області, має надзавдання – витіснити ворога, хоча б за річку Сіверський Донець, максимум – переправити за річку Стікс.
Окупанти, програвши на цьому етапі битву за Харків, відчайдушно намагаються відігратися. І тому перекидають сюди свої підрозділи з сусідньої Луганської області, а також щодня обстрілюють Слобожанщину керованими авіабомбами (КАБами), атакують позиції ЗСУ за допомогою численних дронів та випробовують українські сили оборони щоденними вильотами диверсійно-розвідувальних груп. Частіше безуспішно. Але завжди за жахливу ціну. війна – це занадто дорого у всіх сенсах цього слова.
У розмові Кожемяко традиційно лаконічний, в міру відвертий, надмірно різкий. Журналіст НВ знайомий з ним вже більше 10 років, тому було цілком природно звертатися один до одного на ім’я.
— Як пройшов твій день сьогодні?
“Сьогодні вранці ми об’їхали наші позиції. Я йшов з командуванням бригади. Командир бригади нагородив хлопців. Ну, це вже традиційні внутрішні справи.
— Тобто сьогодні звичайний день?
“Ми просто годину сиділи на одному місці, там літав ворожий безпілотник. А так, в принципі, нічого екстраординарного. Можу сказати, що загальна інтенсивність наступу ворога впала, тому що вони зазнали великих втрат у нашій зоні. Ми не даємо йому розслабитися, ми намагаємося рухатися вперед, вибивати його зі своєї землі. Якщо ми вистоїмо, то ця лінія фронту стане державним кордоном. Тому наше завдання – просунутися в бік кордону і вибити ворога. І якщо стоїть завдання рухатися далі, за кордон, що ж, ми з радістю це зробимо, якщо у нас вистачить сил. Ми вже зробили це з великим натхненням. Піхоти у ворога зараз немає. Ту піхоту, яка в них була, ми її стерли, а зараз вони вже заштовхують будь-кого на позиції піхоти. Ми чуємо з перехоплень, що у них багато “відмовників”, люди відмовляються, не хочуть заходити на позиції.
“Тому більше активних, як раніше, штурмів, як це було нещодавно, немає. Так?
“Те, що люди ходять містом у шортах, не означає, що там не гинуть люди безпосередньо на лінії зіткнення, не ведуться обстріли, не літають КАБи, не працює артилерія, не працюють ворожі дрони тощо. Але я думаю, що ініціатива зараз на нашому боці. Ми вибиваємо їх з позицій, їхнє командування дає їм завдання відновити ці позиції, взяти їх заново. Не те, щоб вони тікали і відступали. Такого немає. Але ми тісно співпрацюємо з дронами, артилерією, збираємо та аналізуємо інформацію. Ну, ви цього не розумієте, ви не хотіли приїхати до нашої бригади і поговорити з керівництвом.
«Я хочу прийти». Але не мимохідь. Тому я прийду, як тільки ви мене запросите.
— Запрошую. Тому, коли ви зайдете в батальйон або бригаду КПС (Командування сил забезпечення), ви побачите, що там ведеться моніторинг, постійно проводяться якісь інші дії. Піхотних штурмів просто немає. Ми б’ємо по їхній логістиці, намагаємося перешкодити їм нормально доставляти боєприпаси, воду, їжу. Це також деморалізує їх, додає невпевненості.
Яка ваша особиста роль у Хартії?
«Я заснував волонтерський підрозділ «Хартія». Тобто це був фактично добровольчий батальйон. Без зарплати, без зарплатиЗ військовим найменуванням. Була зібрана потужна команда. І тоді ми всі разом вирішили, що краще мобілізуватися в регулярні війська і спробувати масштабуватися. Нас підтримав президент, міністр (оборони), командувач.
— Все ж таки, визначте, яка ваша функція зараз?
— Я радник командувача Національної гвардії України. Я волонтер. Я допомагаю бригаді збирати кошти, збирати особовий склад, організовувати рекламну кампанію, набираючи кадри, щоб був приплив людей в бригаду. Я допомагаю з логістикою, беру участь в інших різних аспектах, які дуже добре розумію. Я збираю кошти на дрони, засоби радіоелектронної боротьби, різні антени, електроніку, комп’ютери, машини, обладнання. Я використовую свої зв’язки в діловому світі, певну довіру, тому що всі знають, що я займаюся цим вже 10 років. У цій країні я експерт високого рівня, як ефективно витрачати гроші на війну. Тому що я знаю складові бізнесу, і звідки беруться ці гроші, і які витрати бувають: фіксовані, непостійні, що таке економія, що таке контроль і облік. Я більш-менш розумію, що таке війна. Я був у ньому, я в ньому. Я можу пояснити цивільним нормальною мовою, що вони зрозуміють, навіщо і що треба робити.
— Ви щойно оголосили про великий збір грошей у Статуті. Розкажіть про це.
— Великий збір на дрони, мета — зібрати 40 млн грн. Ми вже сплатили майже 20 млн грн. Зібрані. Це як розвідувальні дрони, як Mavika, день, ніч, винищувачі. І головне, що держава, на жаль, поки не надає в нормальному обсязі: антени, ретранслятори, інфраструктуру, яку потрібно будувати у вашому діапазоні. Голий дрон не візьмеш, а він полетить туди щось зачепити. Вам потрібно налаштувати всю інфраструктуру у вашій смузі. А іноді кільком дронам доводиться летіти разом. Ретранслятори, вони ж на дронах, щоб була можливість отримувати знімки, відео, зв’язок. Вся ця інфраструктура, це коштує чималих грошей. І його також знищують. Бачать антену, вони намагаються її знищити.
— Слухайте, а чи є прийнятний синонім до слова «»? Інтерв’ю можуть читати діти.
— (думає) Ні. Отже, дивіться антену, радар, ретранслятор і намагайтеся їх знищити. Зараз найбільшими витратними матеріалами є дрони, ретранслятори, антени та засоби радіоелектронної боротьби. Ми знаємо, де, що купити. Але навіть ці 40 мільйонів гривень. Це триватиме недовго.
— Що ще конче необхідне, крім того, що ви визначили?
“Нам потрібно готувати штабних офіцерів. Навчити! Зрозуміти? Навчати начальника штабу бригади, батальйону, рівня роти і так далі. Ти зараз сидиш з розумним обличчям і дивишся на мене, а ти «нуль».
— Я не «нуль», а скоріше «мінус». Тому я вас і прошу.
— Тоді я мушу розповісти тобі про половину свого життя. Так. Справа в тому, що ми (в бригаді) створили свою школу. Ми здатні навчати інших стандартів НАТО. Йдеться про модернізацію армії. Модернізація повинна відбуватися в управлінні. Британські, американські військові, їм не потрібно лізти в окопи, їм достатньо потрапити до штабу. Коли вони бачать, як працює штаб, як налагоджено керівництво, то це для них показово. Тому що коли у вас немає сучасного рівня управління та планування, то яку б зброю вам не дали, скільки б людей вам не дали, вони всі загинуть. Зрозуміти? Тому це питання як грошей, так і якості управління. Про це треба подбати. Я вже не кажу про автомобілі, радіоелектронну боротьбу, дрони, акумулятори. Зброя – це теж якісь кошти, до речі… ось фонд «Повернись живим», вони нам допомогли. Частину нашої зброї, міномети, гранатомети купили за приватні кошти.
— Ворог теж швидко вчиться, теж прогресує?
— Так, він навчається. Він змінює тактику. Наш ворог дуже небезпечний. Він досить гнучкий. За певними компонентами вони перевершують нас, за фортифікаційними спорудами, позиційною технікою. Вони вкопуються правильно і дуже швидко. Без навіть обладнання. Без екскаваторів. Вони переважають за кількістю зброї. Вони не перевершують нас тільки силою духу, творчістю. Ми швидше адаптуємося, швидше знаходимо рішення. Але головне для нас – мати значну перевагу в управлінні. Це головне! Я відчуваю, що ми робимо правильні речі. І я відчуваю, що зібралася потужна команда, що ми унікальні. Я дійсно живу цією ідеєю. Треба бути фанатом. У нас є бригада фанатиків. Ми фанатики.
— Які унікальні компетенції має ваш командир бригади?
— Байдужість, перш за все. Він військовий. Він також працював у МХП, працював у мене (Агротрейд). Такі люди мислять нестандартно, а їх в цих компаніях чимало. А тому він володіє навичками менеджменту, тайм-менеджменту і роботи на результат. Тому що часто в армії результатом є процес. Коли до нас приходять люди, не військові, з територіальної оборони, наприклад, мені це зовсім не цікавоЦікаво, а хто вони служили в ТРО. Цікаво, що вони робили в цивільному житті. Якщо від бізнесу, то від якого. Ким вони там були. Зрозуміти? У бізнесі, якщо ви відчуваєте, що щось пробуксовує, що тупцюєте на місці, то не можна робити вигляд, що нічого не відбувається. Адже вас цікавить не процес, а результат. Ви шукаєте причину, що не так. Бізнес-підхід – це головне.
Загалом нам потрібно переглянути (військову) доктрину. Це глобальна проблема. Будь-яка кампанія в бізнесі починається з візії, з місії, у нас її немає. Тобто нам потрібно глибоко переглянути ці речі та змінити наші підходи. Ми дуже далекі від такого рішення. Ми не можемо рухатися маленькими кроками. Не можна! Війна – вагомий привід для змін.
Про це Інформує портал UA-Obozrevatel.